衛(wèi)浴行業(yè)，由于其產(chǎn)品、服務的特殊性，衛(wèi)浴企業(yè)嘗試電子商務，單單發(fā)展淘寶式的電子商務顯然會受到相應的制約和阻礙。作為突破，在電商發(fā)展經(jīng)歷了B2B、B2C之后衛(wèi)浴企業(yè)必須結(jié)合衛(wèi)浴行業(yè)的特點和企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，引入線上和線下聯(lián)合商務的O2O概念，突破傳統(tǒng)的電商模式。衛(wèi)浴行業(yè)的實質(zhì)是用戶體驗與最終服務，衛(wèi)浴企業(yè)要根據(jù)消費者的生活方式引導消費者發(fā)現(xiàn)內(nèi)心所需。線上模擬展示，線下體驗試用，并策劃由線上延伸到線下的活動，逐漸通過網(wǎng)絡改變衛(wèi)浴產(chǎn)品用戶的消費習慣。

　　衛(wèi)浴行業(yè)電子商務和傳統(tǒng)渠道并不一定會相沖突，還可以是一種互補的，相輔相成的關(guān)系。傳統(tǒng)渠道可以解決產(chǎn)品的體驗問題，而線上電子商務可以滿足消費者快捷、方便購物的需求。對于傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)而言，由于企業(yè)文化不同，人力資源、資金規(guī)模等方面的差異，使得實施電子商務需要根據(jù)自身的情況。衛(wèi)浴企業(yè)做電子商務重要的是結(jié)合行業(yè)客觀特性，將自身的核心和優(yōu)勢競爭力轉(zhuǎn)移到電子商務領(lǐng)域，不僅僅依靠電子商務的力量，而是要線上與線下的最佳結(jié)合，才能取得在電子商務領(lǐng)域的突破。

　　電子商務只是一個渠道，一個平臺。做好營銷的根本還是產(chǎn)品、品牌和基礎的營銷活動。畢竟電子商務只是原有經(jīng)營渠道模式的一個補充，并不是完全的顛覆。只有企業(yè)不斷的加強自身內(nèi)功修煉，行動務實、思想創(chuàng)新，才能使企業(yè)的電子商務轉(zhuǎn)型之路有堅實的基礎。

　　一些衛(wèi)浴企業(yè)為了追趕電子商務的熱潮，紛紛"觸電"，投身其中想要尋找新的出路，但其自身存在的諸多問題還尚未解決，又怎會成功。發(fā)展電子商務，必須首先解決渠道方面存在的問題。衛(wèi)浴行業(yè)中，尚有相當一部分企業(yè)對實體店的渠道建設都沒有形成一套科學合理的布局。薄弱的售后服務體系，無法保證的產(chǎn)品交貨期，企業(yè)與經(jīng)銷商和消費者之間的隔閡，這些問題不解決終會為電商發(fā)展之路埋下禍根。

　　相對傳統(tǒng)的衛(wèi)浴行業(yè)來說，在電子商務已經(jīng)成為一種趨勢一種潮流的形勢下，消費者又逐漸接受了這種消費模式的大背景里，衛(wèi)浴企業(yè)的電商之路顯然是要走出新的模式才能漸行漸遠，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷嘗試不斷創(chuàng)新才能開創(chuàng)合適本企業(yè)發(fā)展的電商新模式。